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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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名稱(chēng):人力資源目標(biāo)達(dá)成實(shí)操班
課程講師:唐 政

【企業(yè)激勵(lì)機(jī)制操作的困境】


1.干多干少一個(gè)樣干好干壞一個(gè)樣;

2.股權(quán)是分配了,但業(yè)績(jī)不增長(zhǎng);

3.員工年度調(diào)薪無(wú)標(biāo)準(zhǔn);

4.年終分紅不公平


【課程特色】

1.50家企業(yè)績(jī)效管理案例解碼:思博團(tuán)隊(duì)超過(guò)50家企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操的真實(shí)案例講解;

2.現(xiàn)場(chǎng)沙龍:專(zhuān)家老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及互動(dòng),讓企業(yè)中高層帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案回;

3.現(xiàn)場(chǎng)獲取:學(xué)習(xí)課件、工具、方法及表單的免費(fèi)獲取。


【課程大綱】

課程板塊

原理.原則+方法論

薪酬設(shè)計(jì)落地工具

海氏崗位評(píng)估價(jià)值應(yīng)用

薪資結(jié)構(gòu)線設(shè)計(jì)與應(yīng)用

薪資體系設(shè)計(jì)

薪酬體系應(yīng)用

案例:恩典皮具薪酬設(shè)計(jì)案例,東訊五金薪酬設(shè)計(jì)案例

分紅機(jī)制設(shè)計(jì)工具

公司目標(biāo)如何設(shè)定

BSC分解公司目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)

核心人員目標(biāo)承接

分紅機(jī)制設(shè)計(jì)

分紅操作核儀式簽訂

案例:寶昱塑膠高層分紅設(shè)計(jì)與實(shí)操案例,東莞IMD塑膠分紅機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)操案例

利潤(rùn)中心制設(shè)計(jì)工具

公司總目標(biāo)如何設(shè)定

利潤(rùn)中心組織設(shè)計(jì)

利潤(rùn)中心核心數(shù)據(jù)提取

利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)

利潤(rùn)中心機(jī)制構(gòu)建

案例:錦豐集團(tuán)利潤(rùn)中心設(shè)計(jì)案例





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