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商學(xué)院課程

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名稱：年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

課程講師：唐政

年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

[中小企業(yè)困境]

1.利潤上不去：業(yè)績年年增，就是不賺錢，但員工卻不信
   2.業(yè)績原地踏步：三年了，業(yè)績原地踏步，不是外部環(huán)境不好，的確是自己內(nèi)部的問題
   3.中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號人，但要用卻沒半個
   4.產(chǎn)品做不出來：不是賣不出去而是做不出來
   5.忙、亂：天天忙，天天亂，交期達不成、品質(zhì)有問題、客戶在投訴、損耗下不去

6.人心不齊：員工不停換、員工沒責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)不得力

《年度經(jīng)營計劃&全面預(yù)算》幫助客戶突圍]---課程特色

結(jié)果導(dǎo)向：

1. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)直達經(jīng)營目標（業(yè)績、毛利、準交、品質(zhì)、人效等）；

2. “年度經(jīng)營計劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績40%增長；

3. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立以績效為導(dǎo)向的正文化；

4. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運作；

5. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理；

6. “年度經(jīng)營計劃”幫助解放企業(yè)老板；

實戰(zhàn)：

1. 該課程為思博團隊7年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗集體智慧的結(jié)晶

2. 一對一指導(dǎo)企業(yè)目標如何設(shè)定，達到各項目標的計劃如何擬定

唯一性：

1. 國內(nèi)獨一無二的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)、技巧、方法、工具！

系統(tǒng)性：

1. 幫忙企業(yè)從營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問題！

[課程目錄]

課程板塊	原理.原則+方法論	工具+操練
1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)	- 企業(yè)演變進化論 - 企業(yè)短命基因分析
2. 概念與體系框架	- ABP&OBM經(jīng)營概念 - ABP&OBM矩形系統(tǒng)框架	《ABP&OBM矩形框架圖》
3. ABP&OBM之年度目標設(shè)計	- 企業(yè)戰(zhàn)略與總目標的設(shè)計	《公司目標契約書》
4. ABP&OBM之執(zhí)行計劃體系	- 部門年度經(jīng)營計劃	《年度執(zhí)行計劃模式表》
5. ABP&OBM之預(yù)算管理體系	- 零基預(yù)算模式	《三張財務(wù)預(yù)算報表》
6. ABP&OBM授權(quán)與考核	- ABP&OBM權(quán)責(zé)與組織設(shè)計 - ABP&OBM之激勵機制 - ABP&OBM之稽核控制機制	《組織與職位體系》《薪酬福利體系》《績效管理體系》
7. ABP&OBM 之達摩神掌	- ABP&OBM之年度檢討 - ABP&OBM之運營環(huán)境分析 - ABP&OBM之部門目標 - ABP&OBM之執(zhí)行計劃展開 - ABP&OBM之教育訓(xùn)練計劃 - ABP&OBM之企業(yè)管理策略 - ABP&OBM之全面預(yù)算 - ABP&OBM之執(zhí)行總計劃	《ABP&OBM之全面預(yù)算》《ABP&OBM之環(huán)境分析》《ABP&OBM之管理方法》《ABP&OBM之教育訓(xùn)練》《ABP&OBM之執(zhí)行總表》
8. 實操案例	- 某機械企業(yè)目標如何設(shè)計與確認 - 結(jié)構(gòu)業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)計 - 目標如何有效分解 - 年度計劃如何擬定 - 預(yù)算如何擬定 - 績效如何導(dǎo)入

上一個：人力資源目標達成實操班 | 沒有下一個

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