深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
蘇波
1、16年制造行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)（電子、食品&藥品包裝行業(yè)）
2、10年世界500強(qiáng)企業(yè)LG、Samsung及配套企業(yè)管理工作
3、長(zhǎng)期參與Apple & LG & TCL 等配套企業(yè)管理
4、曾經(jīng)參與6次工廠全面Set Up 建設(shè)籌劃，團(tuán)隊(duì)及流程建設(shè)
5、具有豐富的工廠改善&品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6、擅長(zhǎng)企業(yè)診斷分析，年度計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
輔導(dǎo)咨詢：- ISO 9001、ISO 14001、ISO 22000
資質(zhì)申報(bào)輔導(dǎo)： - 生產(chǎn)許可證申請(qǐng)、藥用包材備案
管理咨詢：- 5S&生產(chǎn)&品質(zhì)改善
教育訓(xùn)練：- 8D、TQM、PFMEA等
流程優(yōu)化與再造：- 新制品承認(rèn)、QPA&QSA審查體系樹立、質(zhì)量回溯體系建立
質(zhì)量提升與驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)：- 質(zhì)量體系建立與優(yōu)化、質(zhì)量提升方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、韓企、日企電子行業(yè)驗(yàn)廠輔導(dǎo)
-> 品質(zhì)體系再造與建立,品質(zhì)流程優(yōu)化
- 首年客戶投訴件數(shù)60%↓, 第二年開始連續(xù)5年投訴件數(shù)每年10%↑遞減;
-> 新產(chǎn)品開發(fā)流程建立, 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
- 新產(chǎn)品交付質(zhì)量重大缺陷ZERO化, 首批量產(chǎn)品交付周期縮短:25天↑→15天↓ ,客戶群體數(shù)量年均增長(zhǎng)10%↑,年銷售額年均增長(zhǎng)10%↑
-> HERT類基站產(chǎn)品質(zhì)量提升
- 產(chǎn)品種類150余種、新產(chǎn)品直通率穩(wěn)步提升;
-> 質(zhì)量回溯體系優(yōu)化與實(shí)施驗(yàn)證
- 質(zhì)量回溯管理標(biāo)準(zhǔn)化，覆蓋同類、類似產(chǎn)品，排除質(zhì)量隱患，最大化預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
-> 團(tuán)隊(duì)建立、順利通過(guò)客戶稽核
- 30天內(nèi)為臺(tái)灣上市公司XX集團(tuán)深圳光明坪地工廠組建團(tuán)隊(duì)并整合業(yè)務(wù)流程后通過(guò)客戶稽核。
->制程改善
- 幫助Apple 的保護(hù)膜供應(yīng)商制程實(shí)現(xiàn)重大改善
- 幫助南京XXX電子公司重新樹立標(biāo)準(zhǔn)化流程
- 6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程不良率降低：5% →1% - 客戶營(yíng)業(yè)額增加200%
