部分成功輔導(dǎo)企業(yè)：

協(xié)康利電機(jī)（深圳）有限公司、溫州市蔚藍(lán)眼鏡有限公司、溫州市中民眼鏡有限公司、唐山市佳美實(shí)新材料有限公司、郴州市豐越環(huán)?？萍加邢薰?/span>、廣東西匯電器有限公司、廣東奧達(dá)信電器有限公司、廣東富信電子科技有限公司、廣東科龍電器有限公司等等企業(yè)......

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)管理變革
企業(yè)運(yùn)營與管理變革
PMC計(jì)劃管理與效率提升
品質(zhì)體系、流程建設(shè)、現(xiàn)場品質(zhì)改善

主要業(yè)績：

一、某機(jī)加工有限公司項(xiàng)目：
（1）、直通率由68.85%提升到88.5%，報(bào)廢率由30.2%降低到15.52%；
（2）、訂單準(zhǔn)交率由70.54%提升到80%，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由75%提升到87.00%；
（3）、設(shè)備異常工時(shí)由每周的100小時(shí)降低到40小時(shí)；
（4）、客訴由原來每月20單，降低到每月6單；
（5）、報(bào)廢金額由原來的每月報(bào)廢20萬，降低到每月9萬。

二、某有色金屬冶煉項(xiàng)目：
通過6個(gè)月的管理變革推動(dòng)，
（1）、設(shè)備異常工時(shí)由每周的200小時(shí)降低到80小時(shí)；
（2）、訂單準(zhǔn)交率由60.36%提升到85.08%，生產(chǎn)達(dá)成率由43.28%提升到75.20/%；
（3）、指導(dǎo)安環(huán)部工作、檢查，鉛中毒事件，原因，食用水管與工業(yè)水管進(jìn)行了有效的分離。重大工作損失為0，項(xiàng)目進(jìn)入以后未發(fā)生群體中毒事件；
4）、成立資金積壓處理小組，盤活庫存積壓物資分月消化，控制先進(jìn)先出，減少不必要的物資采購，
處理積壓物資200余萬。