您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 公益課程:《業(yè)績(jī)倍增的奧秘——目標(biāo)與績(jī)效管理》隆重舉行！

沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。每個(gè)行業(yè)都有賺錢(qián)的企業(yè)，如果你的企業(yè)沒(méi)有賺錢(qián)，一定是企業(yè)內(nèi)部出了問(wèn)題。

——思博企業(yè)管理咨詢 唐政

▎課程回顧，《業(yè)績(jī)倍增的奧秘——目標(biāo)與績(jī)效管理》課程表

2017年10月14日，思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)旗下思博商學(xué)院主辦10月第一場(chǎng)公益課程《業(yè)績(jī)倍增的奧秘——目標(biāo)與績(jī)效管理》，精選百位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和工具。

《業(yè)績(jī)倍增的奧秘——目標(biāo)與績(jī)效管理》課程由思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業(yè)為什么需要績(jī)效管理，到企業(yè)如何做績(jī)效管理，唐政老師進(jìn)行了深入的分析和數(shù)據(jù)化的指導(dǎo)。時(shí)代的變遷，10年前企業(yè)根本不需要“績(jī)效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細(xì)選，而現(xiàn)在中國(guó)人才市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了深刻的變化，人才市場(chǎng)供不應(yīng)求，即使人工工資超過(guò)業(yè)績(jī)10%，企業(yè)仍然面臨用人困境。都說(shuō)“攘外必先安內(nèi)”，如何通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，成為越來(lái)越多的企業(yè)不能回避的問(wèn)題。

生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jī)效之困，思博企業(yè)管理咨詢通過(guò)真實(shí)的市場(chǎng)感知、企業(yè)調(diào)研和項(xiàng)目成功案例，我們研究年業(yè)績(jī)3000-3億之間的企業(yè)，它們普遍面臨人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的困局。

生產(chǎn)——有訂單做不出來(lái)，有訂單做得出來(lái)但沒(méi)有錢(qián)賺，做不來(lái)但不良率高客訴高;

人力資源——一方面，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，人才的缺失(公司人很多，但是能用的人很少)，員工流失大(例如：人數(shù)為200人的企業(yè)，流失率10%，那么一年估計(jì)損失140萬(wàn)左右。)另一方面，當(dāng)企業(yè)本身小、發(fā)展快，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)跟不上發(fā)展速度時(shí)，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服;

研發(fā)——新產(chǎn)品出不來(lái)、樣品出不來(lái);

營(yíng)銷(xiāo)——新客戶開(kāi)發(fā)不了，老客戶留不住。

唐老師深諳中國(guó)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，他點(diǎn)穴般地精確指出目前企業(yè)推行績(jī)效管理的3大誤區(qū)：

夢(mèng)想一勞永逸

績(jī)效是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

夢(mèng)想只要有目標(biāo)就可以考核你

績(jī)效對(duì)事，是簡(jiǎn)單的，但難點(diǎn)是針對(duì)人，針對(duì)人性。

夢(mèng)想只要掌握工資權(quán)就要聽(tīng)我的

老板陷入數(shù)據(jù)游戲，做績(jī)效一定要三贏，員工、管理層、老板要贏，員工的絕對(duì)工資一定要增加，占業(yè)績(jī)的比例一定要往下降。

本次課程只有半天的時(shí)間，時(shí)間緊，內(nèi)容多，在緊湊的學(xué)習(xí)氛圍中，學(xué)員們?nèi)褙炞?，用心學(xué)習(xí)。在課程的最后，唐政老師特別講到，希望大家不只是聽(tīng)一堂培訓(xùn)課程，聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，回頭一動(dòng)不動(dòng)，管理不在于知而在于行。目前市面上的企業(yè)管理咨詢公司大致分為兩類，一是思維引導(dǎo)型的，二是技能指導(dǎo)型的，而思博企業(yè)管理咨詢介于兩者之間，40%思維引導(dǎo)，加60%技能引導(dǎo)，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，駐廠顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)管理層進(jìn)行思維引導(dǎo)，再手把手地輔導(dǎo)方法和工具，指導(dǎo)落地，這也是為什么思博能夠幫助企業(yè)取得2-3年發(fā)展加速器的秘訣所在，思博注重對(duì)企業(yè)所需要的人才的培養(yǎng)。

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