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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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東莞市知音電子有限公司


東莞知音電子有限公司

企業(yè)簡介:

東莞知音電子有限公司成立于2007年,是公司自建工業(yè)園,公司主要從事塑膠產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、模具制造、注塑、噴涂、裝配加工為一體的科技型企業(yè),經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,知音電子?xùn)|莞有限公司已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模的中型企業(yè);公司的模具、注塑設(shè)備百分之百為進(jìn)口設(shè)備,注塑車間采用百分之百機(jī)器手操作提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)保障的能力,有免檢三涂三考的無塵噴涂生產(chǎn)線噴涂良率可達(dá)到95%以上,有全自動絲印生產(chǎn)設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)的絲印線體, 有國際標(biāo)準(zhǔn)的組裝生產(chǎn)線體生產(chǎn)作業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化運作,公司高度重視PIE制程工藝改善,可以科學(xué)有效的完成生產(chǎn)交期, 并提供有良好品質(zhì)保障的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。


東莞知音年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:

1.   標(biāo)準(zhǔn)化體系:組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職能、制度文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)挃導(dǎo)書BOM以及各種作業(yè)流程、表單、數(shù)據(jù)、管理規(guī)章制度等。

2.   制約體系:部門之間的職能制約、人與人之間的工作制約、工序與工序之間的相互制約。

3.   責(zé)仸體系:企業(yè)發(fā)生的仸何問題都要有具體的部門或個人對其最終負(fù)責(zé)。責(zé)仸人的收入要與之掛鉤,要承擔(dān)責(zé)仸,接受處罰,其實質(zhì)是一種“責(zé)仸文化”。

4.   價值體系:價值觀的改造、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)員工互勱機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營政策及方針貫徹;

5.   團(tuán)隊建設(shè):員工招聘機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制、人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升機(jī)制等

6. 企業(yè)文化:員工委員會及獎罰機(jī)制、文娛活勱、宣傳刊物、員工手冊、責(zé)仸機(jī)制及溝通和異常反饋機(jī)制。


選電子行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團(tuán)隊,超過200家,過億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).選電子行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團(tuán)隊,超過200家,過億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

項目輸出結(jié)果:

項目模塊

項目動作

主要成果

數(shù)量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《知音電子企業(yè)診斷報告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

全廠的年度目標(biāo)制定

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》

1

計劃系統(tǒng)

制定全廠各部門年度經(jīng)營計劃并分解  

《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》

1

預(yù)算系統(tǒng)

依計劃展開和制訂全廠各部門預(yù)算

《2016年年度各部門預(yù)算》

1

組織系統(tǒng)

人事任命書

《人事任命書》

1

組織架構(gòu)設(shè)計

《公司組織架構(gòu)》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》

《知音項目組架》

《職位管理辦法》

1

管理機(jī)制

依制度進(jìn)行咨詢項目管理

《咨詢項目小組管理制度》

1份

梳理公司財務(wù)制度制定報銷制度

《財務(wù)報銷管理制度》

1

梳理項目流程和制定制度

《項目部作業(yè)流程》

1

梳理權(quán)限和制定權(quán)限表

《知音電子有限-公司權(quán)限審批表》(終稿)

1

梳理異常處理流程

《異常改善與問責(zé)處理報告》

1

梳理公司的請假制度制定職務(wù)代理人  

《職務(wù)代理人一覽表》

1

會議系統(tǒng)

會議管理梳理和優(yōu)化

《會議管理制度》 修改發(fā)行

1

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進(jìn)行優(yōu)化

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會記錄表》優(yōu)化(電子檔)  

1

月度總結(jié)會議

《月度總結(jié)會的模板》(電子檔)

1

月度經(jīng)營會議管理

《月度經(jīng)營會議》培訓(xùn)及PPT

1次/1 份

部門早會流程優(yōu)化 模式升級

早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場培訓(xùn)/早會評比辦法

1次/2份

激勵機(jī)制構(gòu)建

11-12月份產(chǎn)量突破方案/品質(zhì)攻關(guān)專案

11-12月目標(biāo)制定及考核方案/品質(zhì)攻關(guān)方案

各1套

制定年度經(jīng)營計劃 激勵方案

《年度經(jīng)營計劃激勵方案 》

1份

KPI數(shù)據(jù)體系建立

《KPI數(shù)據(jù)匯總表》

1套

績效管理

《績效管理制度》《績效考核管理表》  《績效管理統(tǒng)計表》 《績效管理權(quán)限表》

1套

績效持續(xù)改進(jìn)

每月實施績效檢討與計劃

1套

供應(yīng)鏈系統(tǒng)

訂單準(zhǔn)交提升梳理

市場部銷售訂單 預(yù)估分解匯總表

1 份

物料管控

進(jìn)行訂單和物料管控會議

2 次

訂單管理辦法梳理

《訂單管制辦法》《訂梳理流程》

1 份

計劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計劃模式》培訓(xùn)課件

1 份

月盤點機(jī)制梳理和完善

《年終盤點方案》及盤點規(guī)劃輔導(dǎo)

1 份

品質(zhì)系統(tǒng)

梳理品質(zhì)管制流程

相關(guān)流程修改

X 份

品質(zhì)攻關(guān)方案

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會召開  

1份 X次

品質(zhì)周會召開

1 套

執(zhí)行力系統(tǒng)

創(chuàng)建執(zhí)行力體系

《稽核管理辦法》

1 份

各部門月度早會稽核評比排名表

1 份

《會議管理制度》

1 份

《稽核周報》《稽核月報》

X 份

績效系統(tǒng)

績效考核管理制度制定和推行

《績效考核管理制度》

1 份

1月份各部門KPI績效推行

《1月仹各部門KPI績效管理匯總表》

1 份

全廠1月份KPI績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

《全廠1月仹KPI績效考核數(shù)據(jù)匯總表》

1 份

各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定

《各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)匯總表》

1 份

知音公司績效管理推進(jìn)時間規(guī)劃

《知音公司績效管理推進(jìn)時間表》

1 份

各部門績效目標(biāo)達(dá)成情況分析

《各部門績效目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計匯總表》  

1 份

培訓(xùn)系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 培訓(xùn)

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》 教材

1 本

聚焦發(fā)展瓶頸 培訓(xùn)

《聚焦發(fā)展瓶頸》課件

1 份

品質(zhì)意識與控制 培訓(xùn)

《品質(zhì)意識與控制》 課件

1 份

產(chǎn)能目標(biāo) 培訓(xùn)

《產(chǎn)能目標(biāo)》 課件

1 份

早會培訓(xùn)  培訓(xùn)

《早會開會流程》 課件

1 份

團(tuán)隊共識技術(shù) 培訓(xùn)

《團(tuán)隊共識技術(shù)》 課件

1 份

改善人際關(guān)系 培訓(xùn)

《改善人際關(guān)系》 課件

1 份

稽核培訓(xùn)  培訓(xùn)

《稽核課件》 課件

1 份

營銷瓶頸 培訓(xùn)

《營銷瓶頸》 課件

1 份

財務(wù)報表分析 培訓(xùn)

《財務(wù)報表分析》 課件

1 份

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 培訓(xùn)

《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議》 課件

1 份

月度經(jīng)營會議 培訓(xùn)

《月度經(jīng)營會議》 課件

1 套

KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計 培訓(xùn)

《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計》 報表

1 套

企業(yè)文化

項目執(zhí)行所有資料的沉淀

項目結(jié)案書-咨詢手冊

1 套

企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣

企業(yè)文化宣傳欄圖

2 份

策劃和執(zhí)行員工生日活動

對員工的伙食進(jìn)行滿意度調(diào)查

舉辦公司員工生日晚會的策劃方案

1 份

伙食滿意度匯總

1 份

分析員工流失原因制定相關(guān)方案

2015留人計劃方案1

1 套

優(yōu)秀員工、管理評選管理辦法

1 套



企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績:

1.   加工合格率:加工合格率高達(dá)94%

2.   培訓(xùn)計劃達(dá)成率:培訓(xùn)計劃達(dá)成率高達(dá)100%

3.   人員流失率:人員流失率降低91.8%

4.   年度培訓(xùn)計劃:年度培訓(xùn)計劃高達(dá)100%


?《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo);

● 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用;

● 第四步:績效系統(tǒng)

績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。







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