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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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新興盛端子制品有限公司



選電子行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡介:

東莞新興盛端子制品有限公司成立于1970年。廠房占地面積達(dá)40000平方米,現(xiàn)有韓國、日本進(jìn)口的先進(jìn)FFC成型設(shè)備43臺(tái)、銅線壓延設(shè)備38臺(tái)、全自動(dòng)剪線機(jī)40 臺(tái)、超高速新型壓延機(jī) 35 臺(tái)、全自動(dòng)啤機(jī) 30 臺(tái)、半自動(dòng)啤機(jī) 330 臺(tái)。發(fā)展至今新興盛集團(tuán)旗下的子公司共有員工1800人。1997年開始致力于FFC扁平排線,其產(chǎn)品廣泛使用于家庭娛樂系統(tǒng)(如:電視機(jī),收錄機(jī),微型音響,CD,VCD,DVD,數(shù)碼照相機(jī),傳真機(jī),汽車音響,計(jì)算機(jī),打印機(jī)及掃描儀)等。產(chǎn)品技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,目前為亞洲最大的FFC廠商之一。

主要客戶有索尼、飛利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施樂、愛普生等

2014營業(yè)額過2.2億

2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo)2.8

目前人員:320人


選電子行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值電子行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:

1.     目標(biāo)管理:公司有具體的營業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo);

2.     組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;

3.     計(jì)劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4.     流程管理:公司有通過ISO9001和TS16949等認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5.     績效管理:公司沒有績效管理,考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo),缺少客觀評價(jià)及業(yè)績管理;

6.     預(yù)算管理:公司有資金計(jì)劃管理,但是無預(yù)算管理;

7.    數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但運(yùn)行不良,手工操作強(qiáng)度大,數(shù)據(jù)報(bào)表收集不起來;


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:


項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《新興盛企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議

《2015年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議

《2015年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》

1

預(yù)算系統(tǒng)

預(yù)算管理會(huì)議

《2015年各部門預(yù)算》

1

組織系統(tǒng)

工作分析培訓(xùn)

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施,《目標(biāo)管控表》、《周工作報(bào)告》

1份

月度經(jīng)營會(huì)議管理

《月度經(jīng)營會(huì)議》召開(上月經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃分解)、行銷會(huì)議召開、產(chǎn)銷會(huì)議召開、預(yù)算會(huì)議召開、績效檢討會(huì)議召開、料工費(fèi)會(huì)議召開、自主提案評審會(huì)議召開等

1次/月

全員早會(huì)

全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)

1

部門早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施

1

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評估

崗位評估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《請假制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等

1

績效管理

《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》

1

績效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績掛鉤

1

PMC管理提升

組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮

《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建,LT PMC工作橋梁搭建

1

計(jì)劃管控導(dǎo)入

物料管控

《月度銷售計(jì)劃表》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》、《物料計(jì)劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》

1

訂單準(zhǔn)交專案

《周排產(chǎn)計(jì)劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會(huì)議(訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討)

1份

采購降本專案

《供應(yīng)商評估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》

1

品質(zhì)攻關(guān)

《品質(zhì)攻關(guān)方案》

1份

品質(zhì)周會(huì)

品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn),高效高質(zhì)量召開

1

ISO體系落地實(shí)施

4階文件體系重新檢討,修訂完善且實(shí)施

整套

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

1份

標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入

《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT

1套

建立評比機(jī)制

《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》

1份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績

1.    物料準(zhǔn)交率:物料準(zhǔn)交率提升65%

2.    銷售業(yè)績:銷售業(yè)績提升39.7%

3.    生產(chǎn)效率:生產(chǎn)效率提升30.23%

4.    壓合制程不良率:壓合制程不良率降低99.4%







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