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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%

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江蘇新華合金電器有限公司


選五金行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡介:

江蘇新華合金電器有限公司:成立于1992年,是開發(fā),生產(chǎn)特種合金材料的民營科技企業(yè),公司的主要產(chǎn)品有:高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機(jī)械、電子儀器等行業(yè)。

2013年?duì)I業(yè)額實(shí)績:18398萬

2014年?duì)I業(yè)額目標(biāo):18879萬

2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo):16011萬

目前人員:177人


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企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:

1.    目標(biāo)管理:公司有具體的營業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo);

2.    組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;總經(jīng)理參與管理少,管理決策不到位;

3.    計(jì)劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4.    流程管理:公司有通過ISO9001認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5.    績效管理:公司部分部門有績效管理,但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范;更有管理人員直接說:“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資?!?/span>

6.    預(yù)算管理:公司無資金計(jì)劃管理,無預(yù)算管理;

7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:


項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《江蘇新華合金電器有限公司調(diào)研發(fā)布會(huì)》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計(jì)

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)


《2016年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》

1

組織系統(tǒng)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》

《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板(電子檔)

1份

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔)

1份

月度經(jīng)營會(huì)議管理

《月度經(jīng)營會(huì)議》召開

1次/月

部門早會(huì)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施


激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評(píng)估

崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《金工車間計(jì)件價(jià)格試行》

1

月度之星評(píng)選

《月度之星評(píng)選方案》

1

工資核算

關(guān)于成材率核算

1

績效管理

《績效管理辦法》《主任級(jí)以上管理崗位的績效方案》

1

生產(chǎn)計(jì)劃體系及運(yùn)行

計(jì)劃管控導(dǎo)入

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)行模式》PPT

1

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

《生產(chǎn)計(jì)劃管理》制度


計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃》EXCEL表單

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

品質(zhì)周會(huì)召開


質(zhì)量損失賠償

《賠償管理制度》

1

品質(zhì)攻關(guān)

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》

1份

生產(chǎn)效率攻關(guān)

車間產(chǎn)能提升

《7月份車間產(chǎn)能攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案》

1份



1份

執(zhí)行力系統(tǒng)


《稽核管理辦法》

1份


《會(huì)議管理制度》

1份


《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》

1份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績:

1.    產(chǎn)能增長率:產(chǎn)能增長率提升34.67%

2.    訂單準(zhǔn)交率:訂單準(zhǔn)交率從進(jìn)駐時(shí)的75%提升至目前的86%

3.    生產(chǎn)達(dá)成率:生產(chǎn)達(dá)成率高達(dá)110%

4.    產(chǎn)品一次性合格率:產(chǎn)品一次性合格率從進(jìn)駐前的92.53%提升至目前98.4%

5. 生產(chǎn)成本:生產(chǎn)成本保持著穩(wěn)步下降的趨勢(shì)







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