深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
東莞鑫泰儀器儀表有限公司：成立于2009年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：紅外線測溫儀、風(fēng)速儀、噪音測量儀、溫濕度儀、氣壓計、一氧化碳檢測儀、紅外熱成像儀等相關(guān)產(chǎn)品。
目前人員：103人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1、生產(chǎn)計劃管理失控：客戶訂單交期評審不嚴(yán)謹(jǐn)，無出貨計劃，客戶訂單交期失控，無明確的產(chǎn)線生產(chǎn)計劃，隨意生產(chǎn)。
2、物料管理失控：倉庫管理混亂，近半數(shù)物料未上帳，帳物不符；物料請購、購買、領(lǐng)用、退補、呆滯物品處理、廢品處理管理失控。
3、品質(zhì)管理失控：進(jìn)料檢驗異常處理缺失，制程質(zhì)量管理失控，客訴處理失效。
4、現(xiàn)場管理失控，各車間物料、工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)交數(shù)據(jù)失真，現(xiàn)場6S管理差。
5、制度管理失控：流程制度及管理制度缺失、粗放（無細(xì)節(jié)規(guī)定），內(nèi)部運作無體可操作標(biāo)準(zhǔn)或方法。
項目輸出結(jié)果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《東莞鑫泰儀器儀表有限公司調(diào)研報告》(PPT) |
１份 |
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組織系統(tǒng) |
組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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調(diào)整崗位及崗位職能 |
《崗位說明書》 |
1套 |
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激勵機(jī)制構(gòu)建 |
啟動績效管理 |
《績效管理制度》 |
1套 |
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約談管理目標(biāo)，績效達(dá)成輔導(dǎo) |
《績效考核評估表》 |
1套 |
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計劃物控體系建立及運行
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規(guī)范客戶訂單評審 |
《訂單評審流程控制卡》 |
1份 |
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明確生產(chǎn)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行 |
《生產(chǎn)計劃動作控制卡》 |
1份 |
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規(guī)范物料請購作業(yè) |
《物料請購作業(yè)控制卡》 |
１份 |
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規(guī)范物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè) |
《物料收領(lǐng)發(fā)退補作業(yè)控制卡》 |
1份 |
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明確生產(chǎn)異常處理程序 |
《生產(chǎn)異常處理控制卡》 |
1份 |
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規(guī)范產(chǎn)成品報廢作業(yè) |
《物料產(chǎn)成品報廢管理控制卡》 |
1份 |
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規(guī)范超量原材料及成品處理 |
《不合理庫存處理控制卡》 |
1份 |
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品質(zhì)體系建立及運行 |
規(guī)范進(jìn)料檢驗 |
《進(jìn)料檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
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嚴(yán)格供應(yīng)商改善管理 |
《進(jìn)料不合格處理作業(yè)流程》 |
1份 |
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規(guī)范制程檢驗及異常處理 |
《制程檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
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規(guī)范成品檢驗 |
《成品檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
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規(guī)范售后服務(wù)管理 |
《客戶退貨處理作業(yè)流程》 |
1份 |
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落實質(zhì)量責(zé)任及改善措施 |
《質(zhì)量賠償管理制度》 |
１份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立管理升級領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)、推進(jìn)管理升級持續(xù)運行 |
《管理升級領(lǐng)導(dǎo)小組章程》 |
１份 |
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開展專職、職能、橫向稽核 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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規(guī)范會議管理，提高開會效率 |
《會議管理制度》 |
１套 |
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管理動作 |
倉庫整改 |
《倉庫整理攻關(guān)方案》 |
１份 |
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6S管理活動 |
《6S實施方案》 |
１份 |
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產(chǎn)能PK活動 |
《產(chǎn)能PK獎懲規(guī)定》 |
2次 |
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庫存呆滯物品處理 |
處理大量呆滯原材料，呆滯成品促銷。 |
2次 |
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組織召開公司6大例行會議 |
會議議程及會議提綱，制定目標(biāo)處理異常 |
21次/月 |
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管理升級之星評選活動 |
列出事跡，張榜公布宣傳 |
2次 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：
1. 客戶訂單準(zhǔn)交率：客戶訂單準(zhǔn)交率提升31%
2. 生產(chǎn)計劃達(dá)成率：生產(chǎn)計劃達(dá)成率提升12%
3. 賬務(wù)卡相符率：賬務(wù)卡相符率提升17.9%
4. 成品檢驗合格率：成品檢驗合格率提升15.2%
5. 調(diào)試合格率：調(diào)試合格率提升20.2%
