深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科櫟奇實業(yè)有限公司是專業(yè)從事軟木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的綜合性私營企業(yè)，集多種技術(shù)和產(chǎn)品于一體的大型軟木制品生產(chǎn)商，包括：軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地板、軟木墻紙、水松板、軟木工藝品、軟木體育用品等等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞、中東、美國和港臺等地，在軟木行業(yè)以質(zhì)量優(yōu)勢取得了良好的美譽。
1. 目標(biāo)管理：公司的營業(yè)額目標(biāo)不明確，各部門之間目標(biāo)設(shè)定也不明確，數(shù)據(jù)管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；
2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但部門崗位設(shè)置、職能缺失，不適合現(xiàn)階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證公司沒有建立基本的流程，執(zhí)行力差；
5. 績效管理：公司沒有績效管理，缺少客觀評價及管理；
6. 數(shù)據(jù)管理：基礎(chǔ)的流程管理及相關(guān)文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數(shù)據(jù)管理缺失， 憑感覺和經(jīng)驗做管理；
7. 財務(wù)管理：財務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)分不夠，對于經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營分析、成本預(yù)算等關(guān)鍵分析欠缺，公司資金計劃管理欠缺，各部門也無預(yù)算管理；
8. 訂單管理：因沒有計劃統(tǒng)籌的PMC部門，訂單評審、生產(chǎn)下達沒有明確的任務(wù)和考核，訂單沒有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間生產(chǎn)隨意，生產(chǎn)跟進和生產(chǎn)協(xié)調(diào)失控。
項目輸出結(jié)果
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《英富軟木包裝企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度目標(biāo)發(fā)布會議 |
《2017年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃會議 |
《2017年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》、《部門崗位與人員編制》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周工作報告模板（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
月度經(jīng)營會議召開、季度行銷會議召開、月度財務(wù)分析會議召開、質(zhì)量月度會議召開、產(chǎn)銷會議召開、部門周會召開 |
1次/月 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實施 |
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激勵機制構(gòu)建 |
薪酬管理 |
《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效考核管理辦法》、《關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》《企業(yè)各部門的績效表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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制度構(gòu)建 |
PMC系統(tǒng) |
《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關(guān)》、《倉庫管理制度》、《生產(chǎn)計劃管理制度》、《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》 |
1套 |
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銷售系統(tǒng) |
《銷售手冊》、《業(yè)績達成激勵方案》、《客戶及業(yè)績跟進表》 |
1套 |
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生產(chǎn)系統(tǒng) |
《各工序作業(yè)指導(dǎo)書》、《工序互檢控制卡》 《開發(fā)流程》、《5S改善評比活動》、《首件檢驗管理控制卡》 |
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人事系統(tǒng) |
《文件管理制度》、《早會評比方案》 |
1份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》、《稽核戰(zhàn)報與稽核周報》 |
１份 |
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《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT |
１份 |
