深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
企業(yè)簡(jiǎn)介：
公司現(xiàn)有員工160人左右，間接工50人，直接工103人；分別有撒粉、粘合，壓點(diǎn)，折紙、切紙，分切等車間，有針刺、噴膠、復(fù)合等多功能無紡布生產(chǎn)線13條，年產(chǎn)量1500多萬平方，年產(chǎn)值1.1億元左右。
2013年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)：8700萬
2014年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)：9400萬
2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo)：10400萬
2016年?duì)I業(yè)額目標(biāo)：12011萬
目前人員：162人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問題：
1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；
2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；總經(jīng)理參與管理少，管理決策不到位；
3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績(jī)效管理：公司部分部門有績(jī)效管理，但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資”；
6. 預(yù)算管理：公司無資金計(jì)劃管理，無預(yù)算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但由于作業(yè)流程、數(shù)據(jù)報(bào)表不健全而中途擱淺。
項(xiàng)目輸出結(jié)果：
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項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動(dòng)作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《東莞市利韜過濾材料有限公司調(diào)研發(fā)布會(huì)》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度部門結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) |
《2017年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 |
1套 |
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計(jì)劃系統(tǒng) |
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《2017年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計(jì)劃周結(jié)果模板（電子檔） |
１份 |
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周計(jì)劃周結(jié)果管理制度 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度（電子檔） |
１份 |
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部門早會(huì) |
早會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施 |
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激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
崗位評(píng)估 |
崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬管理辦法》 |
1套 |
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員工職業(yè)發(fā)展通道 |
《員工晉升管理辦法》 |
1份 |
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銷售激勵(lì) |
《銷售人員提成管理辦法》 |
1份 |
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全員激勵(lì) |
《年終獎(jiǎng)金管理辦法》 |
1份 |
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績(jī)效管理 |
《績(jī)效管理辦法》《主管級(jí)以上管理崗位的績(jī)效方案》 |
1套 |
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生產(chǎn)計(jì)劃體系及運(yùn)行 |
計(jì)劃管控導(dǎo)入 |
《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)行模式》PPT |
1份 |
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生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 |
《生產(chǎn)計(jì)劃管理》制度 |
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計(jì)劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計(jì)劃》EXCEL表單 |
１份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗(yàn)規(guī)范 |
品質(zhì)周會(huì)召開 |
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質(zhì)量損失賠償 |
《賠償管理制度》 |
1份 |
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品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》 |
１份 |
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生產(chǎn)效率攻關(guān) |
邊角料損耗專案 |
《邊角料攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案》 |
１份 |
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膠水管理專案 |
《膠水攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案》 |
１份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《會(huì)議管理制度》 |
１份 |
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《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》 |
１份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：由進(jìn)駐前的84%提升到目前的89%
2. 訂單準(zhǔn)交率：提升至98%以上
3. 訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率98.26%，提升6.15%
4. 樣品計(jì)劃準(zhǔn)交率：樣品計(jì)劃準(zhǔn)交率93.51%，提升17.56%
5. 銷售業(yè)績(jī)：銷售業(yè)績(jī)同比上升18.29%
6. 稽核執(zhí)行率：稽核執(zhí)行率96.14%，提升36.14%
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東莞市利韜過濾材料有限公司
公司現(xiàn)有員工160人左右，間接工50人，直接工103人；分別有撒粉、粘合，壓點(diǎn)，折紙、切紙，分切等車間，有針刺、噴膠、復(fù)合等多功能無紡布生產(chǎn)線13條，年產(chǎn)量1500多萬平方，年產(chǎn)值1.1億元左右。
2013年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)：8700萬
2014年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)：9400萬
2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo)：10400萬
2016年?duì)I業(yè)額目標(biāo)：12011萬
目前人員：162人
