深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
項(xiàng)目督導(dǎo)：唐政老師
項(xiàng)目總監(jiān)：嚴(yán)敏老師
項(xiàng)目經(jīng)理：韓舜民老師
高級(jí)顧問：陶剛老師
項(xiàng)目時(shí)間：2016年11月16日 至2017年05月15日
東莞市旺威五金科技有限公司：成立于2014年，座落于東莞市塘廈鎮(zhèn)，廠區(qū)占地4800平米，專業(yè)生產(chǎn)中高端鋅合金手機(jī)中框、平板、3C類產(chǎn)品鋅合金面殼等。
公司主要客戶：TCL、首云、鑫濠信、華旗、智科、海派、小星、高大尚、藍(lán)天信等，多次被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。
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項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動(dòng)作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《旺威企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計(jì) |
《2017年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
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計(jì)劃系統(tǒng) |
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《2017年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計(jì)劃周結(jié)果模板（電子檔） |
１份 |
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周計(jì)劃周結(jié)果管理制度 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度（電子檔） |
１份 |
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部門早會(huì) |
早會(huì)會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施 |
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激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
崗位評(píng)估 |
崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《全員創(chuàng)新制度》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《福利管理辦法》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進(jìn) |
每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃 |
1套 |
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訂單準(zhǔn)交提升 物料管控 |
計(jì)劃管控導(dǎo)入 |
《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》 |
1份 |
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計(jì)劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計(jì)劃模式》 |
１份 |
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訂單清理 |
《訂單清理攻關(guān)》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗(yàn)規(guī)范 |
《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》 |
X份 |
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品質(zhì)周培訓(xùn)會(huì)召開 |
1套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《會(huì)議管理制度》 |
１份 |
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《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》 |
１份 |
1.1PMC部16年12月-17年4月訂單準(zhǔn)交率平均值74%，離目標(biāo)90%相差16%；
1.2PMC部16年12月-17年4月委外交貨合格率平均值66%，離目標(biāo)95%相差29%；
1.3 PMC部16年12月-17年4月委外產(chǎn)品準(zhǔn)交率平均值85%，離目標(biāo)95%相差10%；
1.4 PMC部16年12月-17年4月采購準(zhǔn)交率平均值98%，達(dá)成目標(biāo)；
1.5 PMC部16年12月-17年4月倉庫賬物卡準(zhǔn)確率平均值94%，離目標(biāo)95%相差1%；
2.生產(chǎn)部業(yè)績呈現(xiàn)：
2.1 生產(chǎn)部16年12月-17年4月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均值90%，離目標(biāo)95%相差5%；
2.2 生產(chǎn)部16年12月-17年4月制程合格率平均值97%，離目標(biāo)98%相差1%；
3.品質(zhì)部業(yè)績呈現(xiàn)：
3.1品質(zhì)部16年12月-17年4月委外加工批次合格率平均值55%，離目標(biāo)95%相差40%；
3.2 品質(zhì)部16年12月-17年4月客戶投訴次數(shù)平均值20次/月，與目標(biāo)15次超出5次；
3.3品質(zhì)部16年12月-17年4月首件完成率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；
4.工程部業(yè)績呈現(xiàn)：
4.1工程部16年12月-17年4月樣品準(zhǔn)交率平均值89%，離目標(biāo)95%相差6%；
4.2工程部16年12月-17年4月模治具準(zhǔn)交率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；
4.3工程部16年12月-17年4月工程資料BOM準(zhǔn)確率平均值100%，達(dá)成目標(biāo)；
4.4 工程部16年12月-17年4月工程資料SOP準(zhǔn)交率平均值94%，離目標(biāo)100%相差6%；
5.人事部業(yè)績呈現(xiàn)：
5.1人事部16年12月-17年4月招聘達(dá)成率平均值93%，達(dá)成目標(biāo)；
5.2 人事部16年12月-17年4月員工流失率平均值15%，離目標(biāo)≤10%相差5%；
5.3人事部16年12月-17年4月工傷事故次數(shù)平均值1次，離目標(biāo)0次超出1次；
6.稽核辦業(yè)績呈現(xiàn)：
6.1稽核辦16年12月-17年4月稽核執(zhí)行率81%，離目標(biāo)90%相差9%；
