項目模塊

項目動作

主要成果

數(shù)量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》（PPT）

１份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《新興盛企業(yè)診斷報告》(PPT)

１份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度目標(biāo)發(fā)布會議

《2015年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》

1套

計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃會議

《2015年各部門年度經(jīng)營計劃書》

1套

預(yù)算系統(tǒng)

預(yù)算管理會議

《2015年各部門預(yù)算》

1套

組織系統(tǒng)

工作分析培訓(xùn)

《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT）

１份

組織架構(gòu)設(shè)計

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1份

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系，包括：

《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

《職位管理辦法》

1套

管理動作

周計劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計劃周結(jié)果模板與實施，《目標(biāo)管控表》、《周工作報告》

１份

月度經(jīng)營會議管理

《月度經(jīng)營會議》召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解）、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、預(yù)算會議召開、績效檢討會議召開、料工費會議召開、自主提案評審會議召開等

1次/月

全員早會

全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)

1套

部門早會

早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實施

1套

激勵機制構(gòu)建

崗位評估

崗位評估培訓(xùn)及資料

1套

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《請假制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等

1套

績效管理

《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》

1套

績效持續(xù)改進

每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤

1套

PMC管理提升

組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮

《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建

1套

計劃管控導(dǎo)入

物料管控

《月度銷售計劃表》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》

1份

訂單準(zhǔn)交專案

《周排產(chǎn)計劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會議（訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討）

１份

采購降本專案

《供應(yīng)商評估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃》

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗規(guī)范

《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》

1份

品質(zhì)攻關(guān)

《品質(zhì)攻關(guān)方案》

１份

品質(zhì)周會

品質(zhì)周會重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開

1套

ISO體系落地實施

4階文件體系重新檢討，修訂完善且實施

整套

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

１份

標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入

《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT

１套

建立評比機制

《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》

１份