深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
企業(yè)簡介：
東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年，座落于東莞市大朗鎮(zhèn)，廠區(qū)占地5000平米，專業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè)，每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS，2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績3200 萬，目前人員有110 人。
公司主要客戶：艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費(fèi)諾等世界500 強(qiáng)企業(yè)，多次被客戶評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；
2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過 TS16949 認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績效管理：公司有績效管理，KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價(jià)及管理；
6. 預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無預(yù)算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入 ERP 管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。
項(xiàng)目輸出結(jié)果：
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項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動(dòng)作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《東訊標(biāo)簽企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計(jì) |
《2014年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
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計(jì)劃系統(tǒng) |
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《2014年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
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《2014 年下半年各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營會(huì)議管理 |
《月度經(jīng)營會(huì)議》召開 |
1 次/月 |
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部門早會(huì) |
早會(huì)培訓(xùn)PPT 及指導(dǎo)實(shí)施 |
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激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《全員調(diào)薪實(shí)施》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《企業(yè)各崗位的績效方案》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進(jìn) |
每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃 |
1套 |
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訂單準(zhǔn)交提升 物料管控 |
計(jì)劃管控導(dǎo)入 |
《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》 |
1份 |
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計(jì)劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計(jì)劃模式》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗(yàn)規(guī)范 |
《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》 |
x份 |
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品質(zhì)周會(huì)召開 |
1套 |
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樣品及時(shí)性提升 |
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《樣品管理程序》 |
1份 |
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《工程變更管理程序》 |
1份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《會(huì)議管理制度》 |
１份 |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》 |
１份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績：
1、預(yù)算控制率：8月份預(yù)算控制率98.7%
2、訂單達(dá)成率：8月份訂單達(dá)成率97.9%
3、樣品及時(shí)率：8月份樣品及時(shí)率100%
4、賬物卡準(zhǔn)確率：8月份賬物卡準(zhǔn)確率95.37%
5、物料準(zhǔn)時(shí)交貨率：8月份物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.7%
6、成品全檢合格率：8月份成品全檢合格率99.14%
7、生產(chǎn)模具異常率：8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%
8、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：8月份培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%
