深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
李張旗
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博資深咨詢師
3、十余年企業(yè)管理及咨詢管理經(jīng)驗(yàn)
4、供應(yīng)鏈升級(jí)及管理專家
5、企業(yè)管理變革及轉(zhuǎn)型升級(jí)專家
李張旗老師專注于供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)，從事咨詢顧問以來，在各行業(yè)了近30個(gè)攻關(guān)改善項(xiàng)目,總收益超過5000萬元。
成功輔導(dǎo)的企業(yè)：
1、松田電機(jī)系統(tǒng)股份有限公司（500人，年產(chǎn)值3億）
2、森森汽車零部件有限公司（600人，年產(chǎn)值3.5億）
3、輝波蕾汽車部件有限公司
4、九洲電機(jī)制造有限公司（1000人，年產(chǎn)值4.5億）
5、瑞德利汽車部件有限公司等
1、松田電機(jī)系統(tǒng)股份有限公司
輔導(dǎo)周期：15個(gè)月
取得 A. 存貨周轉(zhuǎn)率提升：80%
成績 B. 訂單準(zhǔn)交率提升：55%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（降低1000萬）
D. 計(jì)劃達(dá)成率提升：32%
E. 業(yè)績提升從2億到3億，突破歷史新高。
2、森森汽車零部件有限公司
輔導(dǎo)周期：6個(gè)月
取得 A. 產(chǎn)能提升：50%，達(dá)成對(duì)大客戶訂單的順利交付；
成績 B. 訂單準(zhǔn)交率提升：23%
介紹 C. 達(dá)到30萬月產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能在每月20萬不能再繼續(xù)突破的瓶頸。
3、輝波蕾汽車部件有限公司
輔導(dǎo)周期：8個(gè)月
取得 A. 訂單準(zhǔn)交率提升：65%
成績 B. 計(jì)劃達(dá)成率提升：35%
介紹 C. 庫存資金減少：25%（300萬）
D. 帳物卡一致率提升：42%
E. 品質(zhì)合格率提升24%
4、九洲電機(jī)制造有限公司
輔導(dǎo)周期：6個(gè)月
取得 A. 產(chǎn)能提升：15%
成績 B. 訂單準(zhǔn)交率提升：34%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（600萬）
D. 計(jì)劃達(dá)成率提升：32%
E.充分滿足大客戶訂單需求量以及訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
5、瑞德利汽車部件有限公司
輔導(dǎo)周期：6個(gè)月
取得 A. 存貨周轉(zhuǎn)率提升：70%
成績 B. 訂單準(zhǔn)交率提升：23%
介紹 C. 計(jì)劃達(dá)成率提升：42%
D. 成功通過濰柴動(dòng)力、南京依維柯驗(yàn)廠
