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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專家團隊
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曾 慧

學(xué)歷:工商管理碩士
職位:資深咨詢師
經(jīng)驗:至今累積了近十年總經(jīng)理實際操盤經(jīng)驗,曾在原科龍集團、三星電子、格蘭仕等中外資企業(yè)任職高管。
咨詢經(jīng)驗:十年一線顧問師輔導(dǎo)心得
專長:戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、組織建設(shè)、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

主要業(yè)績:


1、企業(yè)名稱:力成集團

項目名稱:營銷+精益

項目內(nèi)容:1、組織設(shè)計;2、戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)業(yè)績梳理;3、產(chǎn)品定位、品牌定位;4、 團隊建設(shè)及激勵;5、精益體系導(dǎo)入

主要輔導(dǎo)成果:1、銷售同比增長171.4%(18年1-5月3.5億-19年1-5月6億);2、產(chǎn)出同比增長224.6%(18年1-5月2561萬-19年1-5月8313萬);3、年度人數(shù)同比下降7.8%(18年205人-19年189人)


2、企業(yè)名稱:開開電纜

項目名稱: 營銷

項目內(nèi)容:1、組織設(shè)計;2、戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)業(yè)績梳理;3、產(chǎn)品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;4、 團隊建設(shè)及激勵

主要輔導(dǎo)成果:1、聚焦營銷,在電線電纜行業(yè)首推“品牌形象店”的營銷模式,建成覆蓋全國的品牌旗艦店、專營店300余家,營銷網(wǎng)點逾千家。2、銷售同比增長232.14%(由原5.6億到13億)


3、企業(yè)名稱:星港家居

項目名稱:營銷瓶頸突破

項目內(nèi)容:1、用價值鏈進行瓶頸分析;2、制定目標藍圖;3、確定行動計劃;4、制定考核激勵機制;5、確定具體客戶行動方案;6、執(zhí)行跟蹤評價

主要輔導(dǎo)成果:點的突破,給星港家居帶來了全線的勝利,其第四季度實現(xiàn)銷售收入同比增長39.11%,環(huán)比增長93.44%;第四季度的利潤總額比去年同期增長了95%,環(huán)比增長277.42%,銷售利潤率更是提高到18%的行業(yè)較高水平,為企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。


4、企業(yè)名稱:長纜科技

項目名稱:組織與人力資源

項目內(nèi)容:1、組織設(shè)計;2、職位梳理;3、關(guān)鍵崗位人才建設(shè);4、績效體系;5、薪酬體系

主要輔導(dǎo)成果:聚焦人力資源瓶頸, 最終實現(xiàn)車間員工流失率由 53%降為0;人均收益率提升18%;新用員工合格率達到了89%。公司第四季度在行業(yè)競爭環(huán)境加劇、要素成本上升的不利局面下,銷售收入同比增長24%,利潤總額同比增長35%。


5、企業(yè)名稱:亞太實業(yè)

項目名稱: 營銷

項目內(nèi)容:1、戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)業(yè)績梳理;2、產(chǎn)品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;3、確定行動計劃;4、 團隊建設(shè)及激勵 ;5、執(zhí)行跟蹤評價

主要輔導(dǎo)成果:銷售收入同比增長166.5%,利潤同比增長294.66%,為企業(yè)來年銷售實現(xiàn)跨越式增長打下了堅實的基礎(chǔ)。


6、企業(yè)名稱:知音電子

項目名稱: 年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算

項目內(nèi)容:1、組織設(shè)計;2、職位梳理;3、年度目標制定;4、部門分解目標與預(yù)算;5、確定績效考核體系;6、執(zhí)行跟蹤評價

主要輔導(dǎo)成果:效率提升11.6%,人工降本317.6萬,采購降本624萬。


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