核心能力：

企業(yè)績效薪酬體系變革
精益管理運營體系構(gòu)建

背景介紹：

15年大中小型企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和5年企業(yè)管理咨詢顧問，深知企業(yè)經(jīng)營痛點和改善機會點。能迅速結(jié)合企業(yè)實際制訂定制化咨詢方案，主導(dǎo)企業(yè)管理變革和落地轉(zhuǎn)化，主張簡單有效和不折騰員工才是管理硬道理。擔(dān)任項目經(jīng)理和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，通過《運營效率突破》、《績效薪酬變革》、《精益生產(chǎn)》等項目駐企管理咨詢大中小企業(yè)30家，培訓(xùn)中高層學(xué)員500人，幫助和助推企業(yè)迅速提升業(yè)績和快速發(fā)展；
個人經(jīng)歷臺企、日企、民企熟練掌握精益生產(chǎn)、JIT、TQM、QCC、PDCA、TPS豐田生產(chǎn)模式等。通過精益生產(chǎn)和TQM工具提升：生產(chǎn)效率、直通率、交期達成率；實現(xiàn)準(zhǔn)時交付，高品質(zhì)，低成本。經(jīng)歷統(tǒng)籌2000人團隊，16億產(chǎn)值，年降本1300萬。 主導(dǎo)華為、蘋果、諾基亞成功案例。
擅長企業(yè)戰(zhàn)略落地體系構(gòu)建、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進系統(tǒng)的建立；能夠有效激勵團隊實現(xiàn)突破性改善，提升團隊成員領(lǐng)導(dǎo)力。

咨詢項目：

富士康（深圳、成都）、松山湖ATL新能源、中山富華集團、黃江裕元精成科技、東莞譽銘新精密、深圳寶易升、東莞三誠豐、東莞思為客、東莞長鑫、承越科技、深圳優(yōu)一像、深圳耀嶸科技、深圳旭日東方、冠科科技、中山安珂光電、開平米洛斯、中山典格、青島亞魯特、廣州芯網(wǎng)、鼎信通達等等企業(yè)。