深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 薪酬改革咨詢公司：薪酬改革過程中遵循哪些原則? |
| 瀏覽量：1623次 發(fā)布日期：2020-12-24 17:40:04 |
薪酬改革過程中，一般會設置一些原則，常見遵循的原則有： ? 價值創(chuàng)造原則。堅持以價值創(chuàng)造為導向，建立“以崗定薪、以績付酬”的薪酬分配體系，充分體現(xiàn)價值創(chuàng)造的薪酬差異，鼓勵員工關注績效、提升能力。 ? 工效掛鉤原則。員工薪酬與企業(yè)效益緊密結(jié)合，與部門、個人業(yè)績及評定結(jié)果緊密關聯(lián)，構(gòu)建員工與企業(yè)的命運共同體，實現(xiàn)共享收益、共擔風險的分配理念。 ? 經(jīng)濟性原則。根據(jù)公司發(fā)展水平，進行薪酬總額控制;薪酬水平須與公司經(jīng)濟效益和經(jīng)濟承受能力保持一致，人力成本增長幅度須低于公司利潤增長幅度，實現(xiàn)薪酬機制可持續(xù)發(fā)展。 ? 公平性原則。建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的評價標準下，通過對員工科學、客觀的考核評價確定員工收入。 ? 競爭性原則。公司總部薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平須綜合考慮行業(yè)、地區(qū)及對標企業(yè)情況，保證薪酬水平具有一定市場競爭力。 以上就是對薪酬改革過程中遵循哪些原則的相關解析，更多內(nèi)容請關注思博集團官網(wǎng)! |
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