深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 集團公司績效管理的問題 |
| 瀏覽量：1646次 發(fā)布日期：2020-12-16 17:41:03 |
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的核心構成,在集團企業(yè)內(nèi),績效管理同樣是一種常規(guī)管理活動。通過對部分集團企業(yè)績效管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn),其績效管理活動開展中存在著一些較為顯著的共性問題,這些問題的存在也嚴重制約了集團企業(yè)的發(fā)展。
集團公司進行績效管理的過程中存在以下問題： 1、考績方法簡單，缺乏科學有效性和系統(tǒng)綜合性。具體表現(xiàn)有：A、心理誤差得不到約束，如暈輪效應、首因效應、近因效應、類已效應和板塊效應等;B、非理性極差得不到糾偏，如包庇、惡意、自夸、過分謙虛;C、趨中效應難以避免，"老好人"現(xiàn)象多;D、不敢民主或民主無規(guī)則，缺乏剛性控制;E、缺乏科學有效的數(shù)學模型來擬合和刻畫考評事件，如認識難度、認識誤差、事件分布等;F、描述和考評單個事件的方法多，系統(tǒng)的、綜合的方法較少; 2、考績標準不適應，缺乏柔性。因為績效因素"三多"(多因、多維、多變)，績效標準只能是導向性的，并應隨企業(yè)目標、環(huán)境或存在問題的變化而調(diào)整，才具有適應性?？冃藴实暮唵位蜋C械化會導致考績的形式主義; 3、考績操作程序不恰當，操作形式復雜化。如考績培訓不足，員工配合性差;單個員工評價結(jié)果保密性差導致員工心理障礙過大，評價信息失真;考評表格復雜、閱讀量大，使員工無法忍耐，只好草草而填，考績的形式主義十分普遍; 4、考績結(jié)果難以評價和利用。如考績質(zhì)量缺乏定量分析，無法知曉;考績過程有無做弊無法檢測;考績結(jié)果的差距，總體上無法控制和科學調(diào)整，不能柔性地適應員工心理;考績反饋籠統(tǒng)、抽象、不具體，不能對員工的長處和不足提出具體的反饋意見，達不到使員工揚長避短，改進素質(zhì)的目的。 以上信息是由思博績效管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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