您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 經(jīng)營系統(tǒng)良師,管理改善益友|思博咨詢-華耘《內(nèi)部管理升級》咨詢項目總結(jié)會!

日前，思博咨詢-華耘《內(nèi)部管理升級》咨詢項目總結(jié)會正式召開。

思博項目組項目總監(jiān)唐院長、項目經(jīng)理黃老師、許老師;華耘譚總、李副總、葉總監(jiān)、全體中高管理層列席參加!

管理層代表發(fā)言

執(zhí)行力，有了目標(biāo)，就要朝著這個方向去努力，只有做了，去檢討，才有結(jié)果。如果我什么都不做，就是對自己及公司不負(fù)責(zé)任，公司也沒有辦法幫助到我，最終想都是問題，做才是結(jié)果，受大環(huán)境困難情況下，我只往目標(biāo)奮斗，腳踏實地走好每一小小步，就是最大進步。經(jīng)過兩個月許、黃老師耐心輔導(dǎo)下建立、完善、優(yōu)化了各部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)管理、部門權(quán)限、KPI及各部流程，做我所寫，寫我所作，沒有流程、定流程，有流程按流程執(zhí)行，優(yōu)化，完善，持之以恒。只要肯努力，目標(biāo)定實現(xiàn)。

李副總發(fā)言

感謝譚總給與我們學(xué)習(xí)的機會，感謝思博團隊，黃老師，許老師對我們的輔導(dǎo)。

第一：梳理崗位職責(zé)、部門職責(zé)，組織架構(gòu)，細(xì)化工作安排，量化工作目標(biāo)，推動管理系統(tǒng)提升;

第二：黃老師的雷厲風(fēng)行，許老師的循序漸進，老師的影響和榜樣，讓我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)的積極性，參與的自覺性，執(zhí)行力從60%提升到90%-95%;

第三：生產(chǎn)效率提升10%;

第四：企業(yè)文化宣傳，精神面貌積極向上，凝聚力提升。

黃老師做總結(jié)報告

黃老師對項目總結(jié)，及后續(xù)管理改進建議：

1、對所發(fā)布的項目成果應(yīng)反復(fù)學(xué)習(xí)，及時對下屬進行宣導(dǎo)，并帶頭實施;

2、如有問題或建議，請直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，及時解決問題;

3、各部門應(yīng)不斷配合稽核部的管理工作，按時完成本部門及其他部門需協(xié)助，及領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù);

4、副總經(jīng)理及總經(jīng)理應(yīng)持續(xù)監(jiān)督團隊成員對項目成果的承接情況，并及時進行督促。

管理變革是企業(yè)內(nèi)部的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是殘酷的，身臨其境的每一個人都經(jīng)受了”血與火“的洗禮，過程雖然痛苦，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。所有的”管理理論“及”管理工具“只有細(xì)化為”管理動作“才能落實，否則只是空中樓閣，每一個管理動作都要有明確的具體事項、責(zé)任人、完成時間才可以得到執(zhí)行;每一個管理動作都要有稽核檢查才有持續(xù)運作的保障，如此下來，管理才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果，績效方可持續(xù)提升，這是管理的指導(dǎo)方針。

華耘集團第一期《內(nèi)部管理升級》模式導(dǎo)入工作接近尾聲，但企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內(nèi)部的改善才永無止境。

堅持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑!

最后，祝華耘集團在管理提升的道路上堅定不移的走下去，持續(xù)健康發(fā)展，走向更加輝煌的明天!

許老師做總結(jié)報告

許老師總結(jié)及后續(xù)改善建議：

責(zé)任文化未固化，好人文化祛除;有人做事，無人管事;安排下午就是結(jié)果;虎頭蛇尾，缺乏檢查監(jiān)督機制;想都是問題，干才是答案!

唐院長發(fā)言

一、項目結(jié)果冰山模型：

1、看得到的：數(shù)據(jù)結(jié)果變化，現(xiàn)場變化;

2、體驗到的：制度流程標(biāo)準(zhǔn)的建立與落地;

3、感覺到的：正能量的文化與團隊成長。

二、思博團隊輔導(dǎo)第一階段是幫助華耘實現(xiàn)從0到1，后續(xù)華耘團隊，固化到優(yōu)化達成從1到99。

三、進行戰(zhàn)略規(guī)劃，打造賺錢體系，實現(xiàn)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理落地。

譚總發(fā)言

一、上半場，東莞因為疫情影響非常很大，但湖南基地，在黃老師的大力推進下，員工士氣、培訓(xùn)等都有很大進步;

二、下半場，我們意識到項目重要性，我們把黃老師許老師請到東莞基地輔導(dǎo)，效果非常明顯，團隊動起來了，項目按計劃推行，有數(shù)據(jù)，有結(jié)果。整個團隊，特別是東莞受益匪淺。我們看到湖南基地士氣、運作、執(zhí)行力、稽核...都得到了很好的延續(xù)。

跟思博的合作，才剛剛開始，總結(jié)會不是結(jié)束，未來我們要繼續(xù)提升管理團隊核心能力，我們進行消化，積極調(diào)整。未來的路很長，學(xué)習(xí)永無止境，重新選擇開始，我希望這個時間越快越好!

授予榮譽證書及項目成果交接

【華耘公司贈送感謝牌匾并合影】

【思博公司交接項目成果并合影】

駐廠輔導(dǎo)公司簡介

東莞市華耘實業(yè)有限公司是國內(nèi)專業(yè)的遙控器方案商、前沿功能開發(fā)及模具設(shè)計制造商，成立于2006年，位于東莞市大朗鎮(zhèn)松山湖華為工業(yè)園旁。環(huán)境優(yōu)越，交通便利。從塑膠、硅膠模具開發(fā)、絲印，到SMT、生產(chǎn)組裝、電子功能軟硬件研發(fā)，品質(zhì)把控及售后服務(wù)一條龍。目前已開發(fā)近1000套遙控器模具供客戶選擇，如：機頂盒遙控器、TV遙控器、音響遙控器、藍(lán)牙遙控器、2.4G遙控器、飛鼠遙控器、萬能遙控器等?？晒┻x擇類型多，為各國客戶提供匹配的遙控需求。經(jīng)過10多年耕耘， 華耘新廠發(fā)展成占地面積達15000平方米，月產(chǎn)能達400萬支的大型遙控器生產(chǎn)企業(yè)。擁有專業(yè)辦公管理人員106名，創(chuàng)新科研人員20名，生產(chǎn)熟練工574名，總?cè)肆Ω哌_700名。多臺先進生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備，保證華耘強大的生產(chǎn)實力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)。2019年，華耘遙控器銷售量達3400萬，金額達1.7億元;公司立足于電視、機頂盒、空調(diào)、影音等家電遙控器，并順應(yīng)人們生活發(fā)展的需求，不斷革新智能化遙控器產(chǎn)品，致力于為目前主流電器提供具有交互操控、觸摸應(yīng)用和語音功能的智能遙控器。以其新穎獨特的外形設(shè)計，精湛的工藝品質(zhì)和先進的技術(shù)性能，為世界500強企業(yè)提供適配的遙控器方案，與長虹、PHILIPS、HUMAX、華為等客戶保持著良好的長期合作關(guān)系，深受國內(nèi)外廣大客戶的一致好評，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國等國際市場。

產(chǎn)品用心、服務(wù)順心、客戶衷心、外優(yōu)內(nèi)好，華耘做到。公司以“高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率”為目標(biāo)，全面依據(jù)ISO9001：2008 、ISO14001:2004的國際質(zhì)量體系、ROHS環(huán)境管理體系、UL、CE進行管理和運作，使產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)改進和不斷提高，以達到國際先進水平。10年遙控領(lǐng)域的建設(shè)，是一個誠摯的承諾。未來的華耘，依然秉承“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業(yè)價值觀，堅守“誠信、奉獻、創(chuàng)新、拼博、回報、團結(jié)”的精神，“追求追越、超越自我”。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代、科技數(shù)碼時代，華耘將不斷創(chuàng)新，保持初心.

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