深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 思博咨詢-金洋電子《增量績效》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！ |
| 瀏覽量：1048次 發(fā)布日期：2022-4-22 17:38:30 |
2022年4月1日，思博咨詢—金洋電子《增量績效》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行. 
金洋電子全體管理層(主管級(jí)以上管理人員)、思博項(xiàng)目組項(xiàng)目督導(dǎo)唐老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊老師、項(xiàng)目老師栗老師、艾老師等出席本次咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，共同見證啟動(dòng)會(huì)的圓滿召開。 
會(huì)議中思博項(xiàng)目督導(dǎo)唐老師講到：我們過來是為金洋搭建一個(gè)經(jīng)營平臺(tái)，在全體創(chuàng)造的過程中，獲得更多的利益。好的企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要有好的機(jī)制，好的機(jī)制能夠驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)多勞多得，同時(shí)又能淘汰一部份不積極主動(dòng)的人，我們每一個(gè)人的需求都是差不多的，都想著自己的收入高些，在公司獲得獎(jiǎng)金榮譽(yù)多些，我們到底用什么樣的方法來衡量我比他做得好?我們這次的核心就是構(gòu)建一個(gè)這樣的以企業(yè)為平臺(tái)的經(jīng)營機(jī)制。在這個(gè)過程中，我們有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只要是創(chuàng)造的，就一定能拿來分享，最終是用來幫助我們的股東和我們的員工實(shí)現(xiàn)雙贏。董事會(huì)只是創(chuàng)造這個(gè)平臺(tái)而己，至于分多和分少，我們要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境來設(shè)計(jì)，我相信，在整個(gè)過程中，最終通過這樣的機(jī)制來達(dá)到公司每年的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人與董事之間三贏的局面。 
最后陳總講到，這次思博團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐，我感受到了思博對(duì)我們的重視。金洋想從現(xiàn)階段再上一個(gè)臺(tái)階，不僅僅是我們的生產(chǎn)能力，我們的管理能力，人才的儲(chǔ)備等都是不夠的，是不匹配，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。我們不能說去年這樣做，今年要業(yè)績?cè)偕弦粚?，靠之前的生產(chǎn)能力，管理能力，技術(shù)才人等是絕對(duì)不夠的，肯定會(huì)出現(xiàn)不同的問題。如果我們不改變，明年想要業(yè)績?cè)僭鲩L是一定會(huì)遇到巨大的現(xiàn)實(shí)困難。 隨著越來越多新員工的加入，品質(zhì)問題也一定會(huì)增加，我們一定要守住品質(zhì)這條線，力保品質(zhì)問題一定不能出現(xiàn)重大事故，這也是我一直強(qiáng)調(diào)的，在今年達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，一定也要把品質(zhì)做好，老師在輔導(dǎo)過程中，一定要多考慮一下這一塊。品質(zhì)在不花錢的情況下就是重大的勝利。 我相信思博團(tuán)隊(duì)并不只是想靠這6個(gè)月的合作，他們一直希望幫我們陪跑，陪我們一直跑下去，我也是看到這一點(diǎn)，我希望大家利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，一起努力積極參與進(jìn)來，一起把個(gè)人的管理能力提高，把公司整體的管理水平提高起來，為公司為自己而共同努力，共同提高，共同創(chuàng)造! 
深圳市金洋電子股份有限公司(以下簡稱“金洋電子”)成立于2002年8月29日，注冊(cè)資本人民幣6360萬元，經(jīng)營范圍為生產(chǎn)經(jīng)營電腦及通訊連接線，連接器及光纖跳線，貨物及技術(shù)進(jìn)出口等。是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦及周邊設(shè)備用連接線纜、通信及網(wǎng)絡(luò)線纜組件、多媒體線纜組件、家電產(chǎn)品用線纜組件、汽車線纜組件、醫(yī)療設(shè)備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉(zhuǎn)接頭、精密連接器和各類電線電纜的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司先后在廈門、深圳、武漢、香港、江西、韶關(guān)設(shè)立了多家子公司，在美國、匈牙利設(shè)立二級(jí)子公司(通過香港子公司持股)，并在北京、臺(tái)灣等地設(shè)立辦事處。通過對(duì)各子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)整合，公司形成了以模具設(shè)計(jì)開發(fā)、連接器組裝、線纜生產(chǎn)及線纜組件生產(chǎn)的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，能應(yīng)對(duì)歐盟及海外客戶各項(xiàng)檢測(cè)要求。公司嚴(yán)格按照ISO9001和ISO14001管理體系運(yùn)作，采用ERP管理系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)控制系統(tǒng)自動(dòng)化，規(guī)范化與數(shù)字化管理。 |
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